Ampliar a presença digital do Círio e permitir aos fiéis-internautas uma maior interação com a festa na internet

A primeira solução digital foi a criação do Twitter oficial do Círio, em 2010. O perfil serviu para dar notícias curtas sobre a festa, promover atualizações sobre o andamento das romarias e replicar fotos enviadas por usuários. Um ano depois, o Twitter já tinha mais de 4 mil seguidores. Em 2011, houve dois aportes a essa estratégia. Um deles foi o uso do Foursquare para informar a localização da berlinda nas procissões mais longas, como o Traslado. Outro foi a criação da página oficial do Círio no Facebook, com o objetivo de estimular mais interação entre os fiéis e promover uma cobertura colaborativa das romarias. Com um mês no ar, a página atingiu a marca de 890 fãs.

Reforçar a marca do HSM como um hospital de referência no tratamento de câncer na região Norte, com tecnologia de ponta em equipamentos e um corpo médico extremamente qualificado.

Criar o Blog do Câncer, um canal de produção de conteúdo não com propaganda do HSM, mas com informações gerais sobre câncer, usando os especialistas do hospital como fontes principais. Além do blog, foi criado um perfil no Twitter para ajudar a disparar conteúdo e se aproximar da audiência.

Disseminar informações estratégicas, envolver e estimular o desenvolvimento dos alunos do programa de educação profissionalizante.

Criação do informativo "Na real", publicação de uma folha, com leitura dinâmica e linguagem jovem. Entre as informações, destaque para histórias de superação, dedicação e disciplina dos alunos.

Mobilizar a população para eleger um símbolo para a cidade.

Divulgar o projeto através de eventos especiais e estimular a votação através de
ações promocionais.

Lançar o novo empreendimento da empresa em Belém.

Aliado ao conceito de esporte e qualidade de vida do condomínio residencial, organizamos um evento de lançamento com a presença do ex-jogador de vôlei Giovanni.

Mobilizar a população para participar das provas realizadas na ilha de Mosqueiro, distrito de Belém-PA, informar sobre a modalidade e posicionar a atuação social do SESC-PA em uma de suas grandes frentes: o incentivo ao esporte e à saúde.

• Desenvolvimento e execução de um plano estratégico de inserções na imprensa, com focos especiais:
• O momento das inscrições;
• Pautas de sustentação que destacaram os diferenciais da prova e o investimento do SESC na organização, infraestrutura e tecnologia aplicada à modalidade, com depoimentos e entrevistas de porta-vozes da instituição.
• Atendimento a jornalistas que acompanharam as provas; e divulgação pós-evento.
- Inserções Publicitárias.
- Peças de comunicação visual e mídias exteriores.

Encontrar uma forma de disseminação dos conceitos e das práticas do programa de qualidade de vida da empresa, o Vida Saudável.

Produção de uma revista que tem empregados e consultores do programa como personagens. De forma atrativa, o produto aborda práticas de qualidade de vida e controle do estresse, multiplicando os resultados do programa.

Envolver e engajar os empregados na campanha para conquista do Prêmio Nacional da Qualidade.

Desenvolver material gráfico de circulação interna com apelo de incentivo à vitória e despertar o compromisso dos empregados em seguir as normas e procedimentos que buscam a excelência.A campanha do PNQ também utilizou como veículo a TV corporativa da empresa, produzindo reportagens sobre a premiação e a importância do envolvimento dos empregados. Na campanha interna para a conquista do Prêmio Nacional de Qualidade, utilizamos, ainda, a revista empresarial Vida Saudável, onde foram veiculadas matérias estimulando os empregados a adotarem práticas saudáveis e de qualidade no dia a dia empresarial.

Organizar conteúdos sobre o Círio e disponibilizar informações à imprensa, facilitando a interação com a diretoria da festa.

Desenvolvimento do site, oferecendo conteúdos históricos e informações atualizadas.

Divulgar informações sobre ações e projetos do Banco da Amazônia entre funcionários de todos os Estados da região, integrando os colaboradores e reforçando a cultura empresarial.

Criação de uma revista com envolvimento de funcionários de toda a Amazônia e produção local de reportagens.

Regionalizar o processo de comunicação da empresa com os empregados.

Desenvolver um encarte regional para o jornal da empresa, incluindo reportagens produzidas em todos os Estados da Amazônia.